科箭供应链管理云案例—达能集团
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公司介绍
达能是世界知名的、专注于健康的食品饮料公司。上世纪80年代末进入中国市场，现已成 为达能全球第二大市场。如今，达能的三大核心业务（专业特殊营养、饮用水和饮料、基础 乳制品和植物基产品）均在中国获得了长足的发展。达能中国饮料业务深耕中国市场逾二十 年，致力于持续带给消费者优质安心的产品。达能中国饮料旗下产品主要为脉动维生素饮料。 近年来，脉动快速发展，现已经为中国饮料市场的一个知名品牌。目前，该业务在中国有6 家工厂，员工超过5000人。
项目背景
面对竞争激烈、发展迅速的饮料市场，达能中国饮料的供应链要用高效敏捷的运营，满足“大 批量、高质量、高时效性、强季节波动性”的运作需求，同时需要克服国内用工荒、用工难、 用工成本高涨的挑战。因此，达能中国饮料的供应链物流系统必须要从传统的分散式、劳动 密集运作的供应链模式，转向一体化、标准化和智能化的供应链模式,以解决其面临的挑战：
- 1、管理系统需进一步联动
- 2、需要增强新物流创新应用
- 3、整体生态连接能力需加强
- 4、加强整体模式的快速扩张能力
解决方案
科箭WMS云与达能的追溯系统深度集成，连接上下游、内外部多个周边系统，赋能仓库， 推动实现更加精细的库存管理、实时产品追溯，打通全链条托盘数据，为达能数字化进程添 砖加瓦。该WMS项目涵盖了以下六大功能。
项目成果
- 提升数字化从生产入库到成品出库全流程系统管控，综合SAP、运输管理、路径优化、园区管理、 仓储管理、追溯、电子签收、消息推送等
- 仓库KPI考核完成复杂的仓库运作KPI考核指标，由最初的人工填报不准时、业务易造假，到后续直 接抓取系统作业数据进行分析，完成各仓库叉车作业效率、人工装卸作业效率的对比， 同时刺激各仓库的积极性，努力提升作业效率
- 作业标准化全国标准化作业，可快速响应后续仓库拓展、LSP更换等需求，减少成本投入
- 结算系统化月底由线下结算搬到线上，实现成品与托盘的自动结算，大大节约人工成本
- 其他跨团队影响
