科箭供应链管理云案例—迈瑞医疗
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公司介绍
迈瑞创始于1991年，是医疗设备与解决方案供应商。迈瑞总部设在中国深圳，在北美、欧洲、亚洲、非洲、拉美等地区的32个国家拥有子公司，在中国31个省市自治区均设有分公司 ，全球雇员近7,600名，形成了庞大的全球研发、营销和服务网络。迈瑞融合创新，紧贴临床需求，帮助世界各地人们改善医疗条件、降低医疗成本。目前，迈瑞的产品与解决方案已应用于全球190多个国家及地区，中国近11万家医疗机构和99%以上的三甲医院。
项目背景
随着业务的增长，迈瑞公司传统的采购管理方法表现出很多局限性，主要体现在以下四个方面：
- 1、由于公司高端医疗器械制造的行业特性，大部份供应商都是国外的或是跨省市的，使用传统通信方式如传真、电话在订单信息的传递方面都有局限；
- 2、供应商的送货排程通常都是由手工传递，但由于送货排程版本不统一，使得送货信息不明确；
- 3、手工作业工作量大，产生的缺料需求需要人工按比例分配供应商；
- 4、对于配套件的缺料通常是在生产时才发现，导致要更改生产计划。
解决方案
2011年9月，迈瑞公司再次携手科箭软件Power TMS运输管理系统平台，启动LMS项目实施。在前期实现的运单管理、运输计划、在途跟踪、异常处理、承运商考核及财务结算等功能的基础上，后期对财务流程、SAP接口及国际贸易等模块进行优化，并新增承运商招投标管理、网上下单、序列号跟踪、装车扫描、海运及快递成本分摊等功能模块。目前LMS(Power TMS)系统已经成为迈瑞公司的主要业务系统，应用于包括商务、物流、报关、财务、备件、行政等各部门，高速的信息传输管道为其高效供应链保驾护航。
- 1、全程条码应用、支持SSCC等国际技术标准
- 2、支持企业质检、各种加工环节包括BOM应用
- 3、清关、商检等业务流程全面支持
实施效果
- 1、360度信息 - 订单、发货单、委托、运输执行信息、运费与成本、KPI
- 2、信息的推送-从事后管理到预防管理
- 3、运输安排 -从手工安排到按规则安排
- 4、费用结算 -从承运商结算后核对差异到系统自动结算后核对承运商差异
- 5、成本核算-从粗放的成本核算到精益的产品运输成本核算
- 6、运输可视化-业务人员按需实时获得运输信息
- 7、运输异常管理 -实时触发预警与管理
- 8、部门合作-从人到人的沟通转变为人与系统的沟通
- 9、承运商管理-被动接收结果转变为主动管理过程