科箭供应链管理云案例—上实交通
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公司介绍
1951年创建的上海交通电器厂，于1988年11月合资组建成为上海实业交通电器有限公司（简称：上实交通），投资双方占股比为：华域汽车系统股份有限公司占70%；上实汽车发展有限公司占30%。在上实交通的基础上，通过合资组建了上海法雷奥汽车电机雨刮系统有限公司、上海博泽汽车部件有限公司、上海恩坦华汽车门系统有限公司、上海李尔实业交通汽车部件有限公司、上海阿文美驰汽车部件有限公司和南京申华汽车电子有限公司6家合资公司。公司及下属合资企业现有职工1935人，年销售额达29.6亿元。
项目背景
2008年之后每一年的年末，公司抱怨的问题就是产能不足，仓储场地不足，库存时效性、准确性、精益性太差，供应商的JST控制薄弱，因此我们需要：
- -广泛的条码识别
- -精确的定点定位定量
- -便捷的拣货指导
- -大数据分析提升管理
解决方案
- 1、打通供应链，这包括从采购订货的装车单、托盘单、装箱单的全条码管理，到入场物流、出厂物流的全物流环节的全覆盖业务流程再造；
- 2、对入库、质检、上架、捡货、出库、成品报工、短驳、入库、上架、捡货、出库全部流程，均采用条形码扫描技术，标准化所有物流业务流程库控能力的提升；
- 3、建立由系统管理的abc分类的循环盘点，对库存的时效性、准确性提供系统保障，解放料帐、仓库保管员的工作时间，将富余的人力资源转移到企业成本控制更有效的库控上来；
- 4、大数据分析优化库存、优化拣货策略，开展劳动竞赛，用系统分析数据进行正激励
收益
WMS打通物流后的提升：
- 1、单据流、实物流、信息流同步统一；
- 2、SAP的计划转为WMS配料指令，并解决了配料的波次问题箱条码的唯一性，循环盘点更加精准；
- 3、物料定点定址，库管员避免了重复上下架查看货物，节省的铲车能源，为低碳生活做出了贡献；
- 4、WMS根据标准包装数量生成条码推送到EDI系统，由供应商下载条形码。仓库根据条码进行扫描收货。